Tomas Jonuška | Weblog

Na va, nutariau parašyti apie senai “lauktus” egzaminus, kurie beveik jau ir pasibaige. Teko laikyti 3 egzaminus. Bemiegės naktys, bludinimas darbe, apleistas sportas ir draugai. Sunku suderinti darba su mokslu bet viskas įmanoma, kai norisi. Kelios detalės iš to kas pasiliko mano galvoje.

–
IT rinkos tyrimų agentūros „Forrester“ atlikto tyrimo duomenimis, 39% užsakovų mano, kad IT sistemas kuriančios įmonės neprisiima pakankamai rizikos dėl projekto sėkmės ir net 57 % teigia, kad sukurtos IT sistemos neatitinka jų veiklos poreikių. Todėl sistemos projektavime vienas iš pagrindų žingsnių turi būt veiklos procesų modeliavimas ir analizavimas
–
Įkurtas 2000 m. BPMI.org konsorciumas sukūrė BPML (angl.Business Process Modeling Language) veiklos procesų modeliavimo kalbą ir BPMN (angl. Business Process ModelingNotation) veiklos procesų modeliavimo žymėjimą.
–
XML-DSIG (angl. XML Digital Signatures) – bendras W3C ir IETF projektas, kuriame aprašytos taisyklės ir sintaksės skaitmeninių parašų kūrimui XML dokumentuose.
–
Pagrindinės palydovinių mobilaus ryšio sistemų panaudojimo sritys yra: telekomunikacija; žemės stebėjimas; moksliniai tyrimai.
–
Antros kartos mobilaus ryšio diegimo strategijos skirtumas tarp Europoje ir JAV: JAV sukurtos ir veikia trys antros kartos korinio telefono sistemos, o Europiečiai korinius telefono tinklus suvienijo į vieną sistemą antros kartos skaitmeninės technologijos pagrindu sukurdami visuotinę mobilaus ryšio sistemą GSM.

Old films - good films. Kuris nenorėtų būtų J.BOND agentu 007. Greičiausiai skaičius 007 tapo stebuklingu po šio filmo. Bežiūrėdamas senus gerus filmus apie agentą 007 ir kaip jis apsukriai gelbsti pasaulį, susidariau nuomonę kad J.Bond iš dalies yra projektų vadovas.

Kriterijai kurie daro James Bond projektų vadovu:

1. Yra atsakingas už projekto tikslų įgyvendinimą. Ant jo pečių gula užduotys, kurių sėkmingas įgyvendinimas užkerta kelią pasaulinio masto kivirčui, ar masinei nelaimei, už kuria dažniausiai atsakinga privati organizacija - SPEKTRAS.
2. Užduoties įgyvendinimas yra pareiga ir garbė, todėl pasirinkimas - slėptis krūmuose…. ne, žodis pasirinkimas neegzistuoja. Jis viską aiškiai mato, kas už viską atsako, ir tai atlikti jam padeda intuicija.
3. Turi ribotą tiesioginę valdžią, nes įsakymai yra gaunami iš aukščiau. Tačiau vykdant projektus jisai gali naudotis įvairiais ištekliais, bei gauti paramą iš įtakingų žmonių.
4. Kovojant su trukdžiais, kurie bando pakišti koją sėkmingo projekto įvykdymui, dažniausiai naudojasi netradicinėmis priemonėmis, kurios kartais išeina už organizacijos ribų.
5. Domisi naujovėmis ir drąsiai taiko naujoves darbe, nes kartais tik tai jam padeda išlikti, išgyventi didėlėje ir nuožmioje “konkurencijos” kovoje. Toks problemų sprendimo braižas leidžia atsirasti naujiems senų problemų sprendimo būdams.
6. Autoritetas. Nors pasitikėjimas projektų lyderiu iš pradžių gali būti mažas, jis jį užsitarnaują taikliai žinodamas situacijos padėtį. Jeigu situacija yra nauja, jis visada taikliai improvizuoja pasikliaudams protu ir žavesiu, nepriklausomai ar tai atominės bombos nukenksminimas, ar priešų vadės suviliojimas. Daugelis organizacijoje pagrindinį darbą dirbančių žmonių baiminasi su projektu susijusios nežinomybės ir neprognozuojamumo, tačiau sėkmingi jo projektai visas abejones išsklaido.

And after this short review, I would like one martini, mixed not shacked.

Recently I have found one good cocktail in the club. And I like it.  It’s called MOJITO. All ingredients you will find on one guys blog.